RSL (Rynek Sprzętu Lotniczego)
Czas trwania: 1 dzień (8 godzin)
Gra o charakterze kompleksowym. Koncentruje się na procesach zarządczych i wykonawczych. Toczy się w realiach zbliżonych do rzeczywistości.
Istotą gry jest odwzorowanie modelu gospodarki rynkowej i funkcjonujących w niej organizacji o profilu produkcyjnym. Dzięki temu można zaobserwować procesy organizacyjne w skali makro i mikro.
Głównymi celami gry jest praktyczne przećwiczenie umiejętności:
- podejmowania decyzji
- zarządzania zespołem
- zarządzania dostępnymi zasobami
- myślenia strategicznego.
Kolejnym celem jest zastąpienie nawykowego modelu zachowań modelem poznawczo – analitycznym. Występuje dzięki temu zjawisko uczenia się poprzez analizę i rozwiązywanie problemów.
Rywalizujące ze sobą zespoły dążą do uzyskania jak najwyższego wyniku finansowego. Gra uzasadnia rozpoczynanie działalności biznesowej (i nie tylko biznesowej) od dokładnego planowania.
Uczestnicy rozpoczynają grę od zaplanowania:
- struktury organizacyjnej swojej firmy
- modelu komunikacji wewnątrz firmy
- struktury pionów lub działów
- stanowisk pracy.
Następnym etapem jest organizacja działalności produkcyjnej.
Istotnym walorem gry są dynamiczne zmiany występujące w otoczeniu organizacji. Wszystko to dzieje się w warunkach niepewności i ryzyka. Sam aspekt traktowania zmiany (jako szansy lub jako zagrożenia) w istotny sposób wpływa na wynik końcowy gry. Gra RSL może być także efektywnym narzędziem przygotowującym organizacje do zmiany.
Gra RSL ma ponadto za zadanie rozwijać umiejętności:
- pracy w zespole
- komunikacji
- twórczego myślenia
- kreatywności i inicjatywy
- eksponowania swoich mocnych stron
- motywacji do działania zespołowego
- zarządzania dostępnymi zasobami.
Warsztat szkoleniowy oparty na grze strategicznej zdecydowanie przyspiesza proces uczenia się i nabywania nowych umiejętności w stosunku do innych metod. Model uczenia się, który wykorzystuje metody aktywizujące opiera się na założeniu, że około 90% efektywności uczenia się wynika z działania.
Obrazują to tzw. "schody efektywności rozwoju":
Na podst. stożka doświadczenia Dale`a
Opis zastosowania gry Rynek Sprzętu Lotniczego
Gra RSL występuje w trzech wersjach: A, B, C.
Wersje różnią się między sobą przeznaczeniem, stopniem skomplikowania, scenariuszem i ukierunkowaniem na różne kompetencje.
Przykład przeznaczenia gry:
* RSL wersja A może być dedykowana pod warsztat: integracja i współpraca
* RSL wersja B może być dedykowana pod warsztat: oceny pracownicze
* RSL wersja C może być dedykowana pod warsztat: wartościowanie stanowisk pracy, zarządzanie zespołem.
Przykład kompetencji, które można rozwijać w poszczególnych wersjach gry:
* RSL wersja A
- komunikacja
- budowanie zespołu
- zarządzanie czasem własnym i zespołu
- elastyczność działania
- współpraca w zespole
- zarządzanie zespołem
- udzielanie informacji zwrotnej
* RSL wersja B
- komunikacja
- zarządzanie zmianą
- rozwiązywanie konfliktów
- zaangażowanie i inicjatywa
- planowanie
- konstruktywna krytyka i udzielanie informacji zwrotnej
* RSL wersja C
- planowanie
- organizowanie
- motywowanie
- podejmowanie decyzji
- kontrolowanie
- korygowanie
- delegowanie
- zarządzanie czasem zespołu
- myślenie strategiczne
- elastyczność działania
- orientacja na rezultat
- zarządzanie zespołem
- coaching
Istnieje możliwość dostosowania gry RSL do indywidualnych i szczególnych wymagań po uprzednim spotkaniu z Klientem.
Gra o charakterze kompleksowym. Koncentruje się na procesach zarządczych i wykonawczych. Toczy się w realiach zbliżonych do rzeczywistości.
Istotą gry jest odwzorowanie modelu gospodarki rynkowej i funkcjonujących w niej organizacji o profilu produkcyjnym. Dzięki temu można zaobserwować procesy organizacyjne w skali makro i mikro.
Głównymi celami gry jest praktyczne przećwiczenie umiejętności:
- podejmowania decyzji
- zarządzania zespołem
- zarządzania dostępnymi zasobami
- myślenia strategicznego.
Kolejnym celem jest zastąpienie nawykowego modelu zachowań modelem poznawczo – analitycznym. Występuje dzięki temu zjawisko uczenia się poprzez analizę i rozwiązywanie problemów.
Rywalizujące ze sobą zespoły dążą do uzyskania jak najwyższego wyniku finansowego. Gra uzasadnia rozpoczynanie działalności biznesowej (i nie tylko biznesowej) od dokładnego planowania.
Uczestnicy rozpoczynają grę od zaplanowania:
- struktury organizacyjnej swojej firmy
- modelu komunikacji wewnątrz firmy
- struktury pionów lub działów
- stanowisk pracy.
Następnym etapem jest organizacja działalności produkcyjnej.
Istotnym walorem gry są dynamiczne zmiany występujące w otoczeniu organizacji. Wszystko to dzieje się w warunkach niepewności i ryzyka. Sam aspekt traktowania zmiany (jako szansy lub jako zagrożenia) w istotny sposób wpływa na wynik końcowy gry. Gra RSL może być także efektywnym narzędziem przygotowującym organizacje do zmiany.
Gra RSL ma ponadto za zadanie rozwijać umiejętności:
- pracy w zespole
- komunikacji
- twórczego myślenia
- kreatywności i inicjatywy
- eksponowania swoich mocnych stron
- motywacji do działania zespołowego
- zarządzania dostępnymi zasobami.
Warsztat szkoleniowy oparty na grze strategicznej zdecydowanie przyspiesza proces uczenia się i nabywania nowych umiejętności w stosunku do innych metod. Model uczenia się, który wykorzystuje metody aktywizujące opiera się na założeniu, że około 90% efektywności uczenia się wynika z działania.
Obrazują to tzw. "schody efektywności rozwoju":
Na podst. stożka doświadczenia Dale`a
Posumowaniem zalet gry strategicznej RSL mogły by być słowa Konfucjusza:
To co usłyszysz, pewnie zapomnisz
To co zobaczysz, być może zapamiętasz
To co przeżyjesz, na pewno zrozumiesz
Opis zastosowania gry Rynek Sprzętu Lotniczego
Gra RSL występuje w trzech wersjach: A, B, C.
Wersje różnią się między sobą przeznaczeniem, stopniem skomplikowania, scenariuszem i ukierunkowaniem na różne kompetencje.
Przykład przeznaczenia gry:
* RSL wersja A może być dedykowana pod warsztat: integracja i współpraca
* RSL wersja B może być dedykowana pod warsztat: oceny pracownicze
* RSL wersja C może być dedykowana pod warsztat: wartościowanie stanowisk pracy, zarządzanie zespołem.
Przykład kompetencji, które można rozwijać w poszczególnych wersjach gry:
* RSL wersja A
- komunikacja
- budowanie zespołu
- zarządzanie czasem własnym i zespołu
- elastyczność działania
- współpraca w zespole
- zarządzanie zespołem
- udzielanie informacji zwrotnej
* RSL wersja B
- komunikacja
- zarządzanie zmianą
- rozwiązywanie konfliktów
- zaangażowanie i inicjatywa
- planowanie
- konstruktywna krytyka i udzielanie informacji zwrotnej
* RSL wersja C
- planowanie
- organizowanie
- motywowanie
- podejmowanie decyzji
- kontrolowanie
- korygowanie
- delegowanie
- zarządzanie czasem zespołu
- myślenie strategiczne
- elastyczność działania
- orientacja na rezultat
- zarządzanie zespołem
- coaching
Istnieje możliwość dostosowania gry RSL do indywidualnych i szczególnych wymagań po uprzednim spotkaniu z Klientem.