Czas trwania szkolenia: 3 x 3 dni szkoleniowe oraz 10 x 1 dzień (warsztaty doradcze)

Cele szkolenia:

Celem szkolenia jest nabycie i doskonalenie wiedzy z zakresu praktycznego stosowania rachunkowości zarządczej i controllingu oraz zasad budżetowania i raportowania osiąganych wyników. W czasie szkolenia uczestnicy projektują rozwiązania z tego zakresu przydatne w swojej firmie. Równolegle do szkolenia może następować proces wdrożenia systemu rachunkowości zarządczej i controllingu.

Szkolenie skierowane jest do całej kadry kierowniczej przedsiębiorstwa, począwszy od członków zarządu, aż po poziom mistrzów i kierowników najmniejszych komórek organizacyjnych.

Zakres tematyczny szkoleń 3-dniowych:

Szkolenie 1.

• Rachunkowość zarządcza w systemie controllingu
• Podstawowe zasady rachunkowości
• Pozycje bilansowe i zasady tworzenia bilansu
• Metody wyceny zapasów i amortyzacji
• Rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych
• Podstawowe przekroje klasyfikacji kosztów
• Koszty w układzie: koszty stałe i koszty zmienne
• Analiza progu rentowności
• Koszty dla podejmowanych decyzji
• Rachunkowość według ośrodków odpowiedzialności
• Transfer wewnątrzorganizacyjny
• Metoda ABC: Kalkulacja kosztów działań (Activity – Based Costing)

Szkolenie 2.

• Analizy finansowe w systemie controllingu
• Rola finansów w przedsiębiorstwie
• Analiza bilansu (pozioma i pionowa)
• Źródła pozyskania i sposoby wykorzystania gotówki
• Tworzenie wyniku finansowego przedsiębiorstwa
• Kapitał obrotowy – istota i znaczenie kapitału obrotowego, ustalanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy, współczynniki rotacji
• Analiza wskaźnikowa – główne grupy wskaźników
• Piramida Du Pont’a
• Wartość pieniądza w czasie
• Proces inwestowania
• Przykłady finansowej oceny projektów inwestycyjnych: metody proste i metody dyskontowe

Szkolenie 3.

• Techniki sporządzania budżetów w przedsiębiorstwie
• Pojęcia centrum kosztów i centrum zysków
• Wskaźniki efektywności funkcjonowania centrów zysków i centrów kosztów
• Planowanie rachunku budżetu
• Struktura budżetów
• Techniki budżetowania
• Wielostopniowy rachunek marż
• Rola i znaczenie informacji dla potrzeb zarządzana
• Okresowe raporty wykonania budżetów
• Badanie odchyleń i zasady podejmowania działań korygujących
• Techniki opisywania i prezentacji wyników
• Budżet jako narzędzie motywacyjnego systemu wynagradzania

Szkolenia 1-dniowe

Szkolenia jednodniowe to warsztaty doradcze, podczas których przy pomocy naszych konsultantów uczestnicy uczą się rozwiązywać praktyczne problemy przy wdrażaniu systemu rachunkowości zarządczej i controllingu w przedsiębiorstwie.

Szkolenie 1. Zasady podziałów kosztów oraz analiza kosztów zmiennych oraz zasady rejestracji kosztów według układu rodzajowego.
Szkolenie 2. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek marż pokrycia kosztów.
Szkolenie 3. Zasady rejestracji kosztów według układu koszty stałe i zmienne oraz kontrolowane i niekontrolowane
Szkolenie 4. Zasady rejestracji kosztów według miejsca powstawania, koszty produktów, działań i procesów
Szkolenie 5. Zasady wprowadzenia systemu wewnętrznego klienta
Szkolenie 6. Zasady budowania wewnętrznej ceny sprzedaży
Szkolenie 7. Sporządzanie rachunku wyników w komórkach organizacyjnych (centrum zysku lub kosztu)
Szkolenie 8. Zasady raportowania, analizy biznesowe centrów odpowiedzialności
Szkolenie 9. Zasady kontroli wykonywania budżetu, znaczenie procedur w controllingu
Szkolenie 10. Wykorzystanie systemu rachunkowości zarządczej i controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Metodologia

Zajęcia mają charakter praktyczny i zorientowane są przede wszystkim na osoby, które nie mają doświadczenia w prezentowanej tematyce. Uczestnicy szkolenia wykonują liczne ćwiczenia i zadania obejmujące prezentowany zakres zagadnień, poprzedzone krótkimi wprowadzeniami teoretycznymi. Praca odbywa się indywidualnie, w grupach oraz podczas sesji plenarnych na sali.

Jeżeli są Państwo zainteresowani szczegółowym programem szkolenia lub pełną ofertą firmy prosimy o kontakt za pomocą formularza kontaktowego lub pod numerami telefonów 502 709 169 i 601 244 832.