MAX(i) ZYSK
Czas trwania: 1 dzień (8 godzin)
Gra o charakterze kompleksowym. Umożliwia przeprowadzenie treningu menedżerskiego w zakresie zarządzania organizacją i integracji zespołu.
W grze uczestnicy mogą wykazać się znajomością zasad zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach silnej konkurencji rynkowej i wręcz burzliwych zmian w otoczeniu organizacji.
Osoby uczestniczące mają praktyczną możliwość wykorzystania posiadanej wiedzy z zakresu zarządzania:
- strategicznego
- taktycznego
- operacyjnego.
Gra kształtuje i utrwala nawyki wykorzystywania różnych kompetencji. Uczestnicy mają więc za zadanie podejmować kluczowe decyzje dotyczące:
- nakładów finansowych
- inwestycji w personel
- poziomu zapasów
- cen
- kształtowania strategii sprzedaży
- podejmowania prób wpływania na popyt i podaż itp.
Oprócz podejmowania decyzji i ich wykonywania uczestnicy powinni także obserwować i analizować trendy rynkowe, antycypować ich skutki i uwzględniać wnioski przy ustalaniu celów.
Gra ma również charakter interakcyjny – wynik końcowy zależy także od decyzji podjętych przez konkurencję. Tym samym umożliwia szybką ocenę trafności decyzji własnych i konkurencji.
Forma warsztatowa umożliwia praktyczne wdrożenie teorii w sytuacji niepewności oraz ryzyka bez ponoszenia realnych konsekwencji. Umożliwia także dzielenie się doświadczeniami i wiedzą z innymi uczestnikami.
Decyzje mogą być podejmowane przez jedną lub wiele osób – warunkuje to przyjęty model zarządzania, który jest weryfikowany podczas gry.
Przywołując jedną z wielu teorii na temat zarządzania mówiącą, iż: „zarządzanie to porządkowanie chaosu” gra świetnie odzwierciedla jakość podejmowanych decyzji w kontekście spójności działań i osiąganych wyników.
Gra zawiera wiele elementów psychologiczno – socjologicznych zdefiniowanych głównie poprzez kompetencje. Jest również dobrym narzędziem diagnozowania sprawności działania i może służyć do analizy popełnianych błędów lub mało efektywnych decyzji. Ujawnia także predyspozycje uczestników do roli lidera, inspiratora.
W grze pojawia się także aspekt personalny polegający na właściwym doborze osób do określonych zadań.
Tym samym pozwala znaleźć odpowiedź na pytanie:
Opis zastosowań gry MAX(i)ZYSK
Gra MAX(i)ZYSK występuje w trzech wersjach: A, B, C.
Wersje różnią się między sobą przeznaczeniem, stopniem skomplikowania, scenariuszem i ukierunkowaniem na różne kompetencje.
Przykład zastosowania do kompetencji:
* MAX(i)ZYSK wersja A
- komunikacja
- budowanie zespołu
- zarządzanie czasem własnym i zespołu
- zarządzanie zespołem
* MAX(i)ZYSK wersja B
- zarządzanie zmianą
- planowanie
- elastyczność w działaniu
* MAX(i)ZYSK wersja C
- planowanie strategiczne
- organizowanie
- podejmowanie decyzji
- kontrolowanie
- korygowanie
- orientacja na rezultat
- zarządzanie zasobami ludzkimi
Istnieje możliwość dostosowania gry MAX(i)ZYSK do indywidualnych wymagań po uprzednim spotkaniu z Klientem.
Gra o charakterze kompleksowym. Umożliwia przeprowadzenie treningu menedżerskiego w zakresie zarządzania organizacją i integracji zespołu.
W grze uczestnicy mogą wykazać się znajomością zasad zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach silnej konkurencji rynkowej i wręcz burzliwych zmian w otoczeniu organizacji.
Osoby uczestniczące mają praktyczną możliwość wykorzystania posiadanej wiedzy z zakresu zarządzania:
- strategicznego
- taktycznego
- operacyjnego.
Gra kształtuje i utrwala nawyki wykorzystywania różnych kompetencji. Uczestnicy mają więc za zadanie podejmować kluczowe decyzje dotyczące:
- nakładów finansowych
- inwestycji w personel
- poziomu zapasów
- cen
- kształtowania strategii sprzedaży
- podejmowania prób wpływania na popyt i podaż itp.
Oprócz podejmowania decyzji i ich wykonywania uczestnicy powinni także obserwować i analizować trendy rynkowe, antycypować ich skutki i uwzględniać wnioski przy ustalaniu celów.
Gra ma również charakter interakcyjny – wynik końcowy zależy także od decyzji podjętych przez konkurencję. Tym samym umożliwia szybką ocenę trafności decyzji własnych i konkurencji.
Forma warsztatowa umożliwia praktyczne wdrożenie teorii w sytuacji niepewności oraz ryzyka bez ponoszenia realnych konsekwencji. Umożliwia także dzielenie się doświadczeniami i wiedzą z innymi uczestnikami.
Decyzje mogą być podejmowane przez jedną lub wiele osób – warunkuje to przyjęty model zarządzania, który jest weryfikowany podczas gry.
Przywołując jedną z wielu teorii na temat zarządzania mówiącą, iż: „zarządzanie to porządkowanie chaosu” gra świetnie odzwierciedla jakość podejmowanych decyzji w kontekście spójności działań i osiąganych wyników.
Gra zawiera wiele elementów psychologiczno – socjologicznych zdefiniowanych głównie poprzez kompetencje. Jest również dobrym narzędziem diagnozowania sprawności działania i może służyć do analizy popełnianych błędów lub mało efektywnych decyzji. Ujawnia także predyspozycje uczestników do roli lidera, inspiratora.
W grze pojawia się także aspekt personalny polegający na właściwym doborze osób do określonych zadań.
Tym samym pozwala znaleźć odpowiedź na pytanie:
"czy pozycja w strukturze określa zachowanie?"
Opis zastosowań gry MAX(i)ZYSK
Gra MAX(i)ZYSK występuje w trzech wersjach: A, B, C.
Wersje różnią się między sobą przeznaczeniem, stopniem skomplikowania, scenariuszem i ukierunkowaniem na różne kompetencje.
Przykład zastosowania do kompetencji:
* MAX(i)ZYSK wersja A
- komunikacja
- budowanie zespołu
- zarządzanie czasem własnym i zespołu
- zarządzanie zespołem
* MAX(i)ZYSK wersja B
- zarządzanie zmianą
- planowanie
- elastyczność w działaniu
* MAX(i)ZYSK wersja C
- planowanie strategiczne
- organizowanie
- podejmowanie decyzji
- kontrolowanie
- korygowanie
- orientacja na rezultat
- zarządzanie zasobami ludzkimi
Istnieje możliwość dostosowania gry MAX(i)ZYSK do indywidualnych wymagań po uprzednim spotkaniu z Klientem.